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可以换钱的游戏,北京市医院被服洗涤调研工作会议成功召开

发表时间:2018-06-14 15:41

可以换钱的游戏为加强北京市属医院被服洗涤管理工作,医管局后勤布草洗涤专业技术工作组于2018年6月13日在北京市保洁特物业管理有限公司组织召开了2018年度市属医院被服洗涤工作研讨会。

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可以换钱的游戏研讨会由北京市医管局后勤布草洗涤专业技术工作组组长薛立明主持。参加会议的医院有关领导和可以换钱的游戏负责人有:北京市医管局基础运行处龚文涛、冯斌,北京市医院后勤管理质量控制和改进中心杨杰、魏泽元,天坛医院周末,同仁医院刘超,友谊医院杨芮,北京中医医院关京浩,安定医院宋晓冰,佑安医院戴通,医管局后勤布草洗涤专业技术工作组成员于瑷玉、曹凤,等。行业代表有:北京市洗染行业协会潘福增、郭继东、王守明、王超义、马向良,北京市洗染行业协会医疗洗涤分会高文跃、金曦,《中外洗衣》杂志邢尚民等。

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可以换钱的游戏会议首先由北京市医疗洗涤分会会长单位北京保洁特陈成向与会者扼要介绍了保洁特的基本情况和近期环保改造情况。

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可以换钱的游戏陈成说,近两年,随着国家对环保要求的提升,小型水洗企业因不具备资金技术实力,陆续退出洗涤市场;还有一部分洗衣厂受北京市总体规划的影响被迫迁到河北省等地加工洗涤。保洁特是为数不多的仍留在北京继续为北京市各医院提供布草洗涤的洗衣厂之一。保洁特响应国家号召,近两年来投入2000多万元对洗衣厂进行了节能环保改造,建设了污水处理站,完成煤改气建设,购置了2条洗衣龙1条工服自动整烫折叠线和一条高速槽式烫平线等,形成了70多吨的日加工能力,为首都北京的医疗事业的顺利开展提供了有力保障。经过改造,保洁特在节能减排方面走在了北京医疗洗涤行业的前面。保洁特秉承的“责任重于泰山,服务高于赚钱,质量真诚到永远!”的服务理念受到了客户的一致赞同。但不容忽视的是,环保措施和设备升级以及各项成本的连年上涨给企业经营带来了巨大的挑战,保洁特正通过提高生产率和可以换钱的游戏措施来逐步消化。

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医管局后勤布草洗涤专业技术工作组曹凤向与会者作了题为《市属医院洗涤成本分析》的报告。


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报告指出,2016年到2017年期间,各家医院对医用织物洗涤成本直线上升感到困惑。针对这一现象,医管局后勤布草洗涤管理专业技术工作组对市属医院医用织物洗涤成本和医用织物洗涤的企业开展洗涤成本及落实《北京市属医院织物洗涤消毒服务管理规范》的情况开展了调研。


曹凤从医院和洗衣厂两个方面对成本上升进行了分析。后勤专业化服务的提升,增加了医用织物洗涤的成本。医院诊疗服务能力的提高,医院后勤服务质量和标准也提出了更高的要求,各医院对被服的管理正朝着精细化、专业化发展。为达到这些越来越高的要求势必会提高被服洗涤的成本。另一方面,受可以换钱的游戏政策影响,洗涤市场转型期间医院选择厂家受限,低端廉价企业逐步退出市场,隐性提高了医用织物洗涤成本。


通过对市属各医院洗涤量和价格以及各种成本的分解,曹凤还原了近几年来北京市医疗洗涤的成本和价格变化趋势,反映了洗涤企业的生产成本和管理成本不断增加。


曹凤认为,市属医院享受低廉的洗涤价格的时代正在结束,因此市属医院的洗涤成本不断提升已成趋势。但随着医用织物洗涤市场逐步规范,价格将日趋合理。


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北京市医管局后勤布草洗涤专业技术工作组组长薛立明以《北京市医疗机构布草洗涤现状分析及建议》为题,对北京市医疗机构布草洗涤的现状进行了简明扼要的分析并给出了相应的建议。


他说,北京市属医院90.9%已经对布草洗涤实施了社会化外包服务,还有9.1%的市属医院仍在自洗。近两年,随着北京洗衣厂外迁,纺织品洗涤作为一个行业正从北京辖区消失。这一状况不仅使北京市洗涤行业面临着前所未有的挑战,也使接受洗涤服务的各机构(宾馆、医院等)遭遇着洗涤服务的急剧动荡期。目前,众多洗涤企业纷纷准备搬到北京周边的河北省等地进行生产,由此导致接受洗涤服务的单位在洗涤服务质量和价格方面受到不同程度的影响。


近两年,医院感觉洗涤费用越来越高,而且赶上特殊天气及重大活动期间,出现洗涤厂停产停业,导致医院医用织物不能及时被送回,进而影响医院的正常周转。但医院又苦于没有太多的选择只能维持现状。经历了2016年以来的洗涤企业关停潮及涨价潮,更加凸显了医院与洗涤企业之间的诸多矛盾。


在目前的社会背景下,原先的洗涤价格已难以维持正常的运营,人员工资逐年提高、洗涤设备的升级改造、煤改气等,致使洗涤企业生产成本不断增加。洗涤成本由2015年每吨2500—3000元,上涨至目前每吨4500—5000元。但目前的价格只是纠偏的一种体现,随着高效自动化,效率提高,价格会逐步平稳。


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自2016年以来,市属医院医用织物洗涤价格上涨幅度较大,再加上医院各方面的费用都有不同程度的提高以及2017年开始医改政策的实施,一些医院对洗涤价格的上涨尤其敏感。价格是由市场决定的,过低或过高,都终将被市场抚平,质量和服务终将成为供需双方都看中的取胜之道。


薛立明特别着重强调了洗衣厂搬离北京后的运输问题。受北京市交通政策影响,货车进城受限,赶上特殊天气原因及交通临时管制原因,还会出现不能及时将医用织物送到医院的局面。


这无疑会给医院医用织物洗涤正常供应带来无穷的隐患。一旦医院医用织物纺不能得到及时供应,医院的手术、病房、医护人员的工作服等都受牵制。


根据北京地区的特殊情况,薛立明给出了几种解决思路并对每一种解决思路提出了相应的优势和不足:

1. 继续深化社会化服务,推行医用织物租赁洗涤;

2. 新建医院恢复洗衣房;

3. 医管局联合社会资本建厂集中洗涤。


虽然各有优劣,但社会化洗涤是一个不可逆的发展趋势。社会化洗涤是解决医院后勤运行成本高效率低的有效途径之一。


在接下来的研讨过程中,甲方(医院代表)和乙方(洗衣厂代表)就医院被服洗涤进行了开诚布公的探讨。


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洗衣厂代表普遍关心行业门槛和洗涤资质,呼吁通过北京市医管局后勤布草洗涤专业技术工作组制定相应的标准和规范,将合乎要求的洗衣厂纳入服务提供商范围,建立相应机制,对洗衣厂通过第三方不断进行公平公正的检测来保证洗涤质量,达到保护优秀企业的目的,并由此进一步规范市场,更好地服务医疗机构。


医院代表普遍对目前的布草洗涤现状感到困惑。社会化洗涤经过了十几年的发展,但布草洗涤给医院各部门的印象普遍不理想,与医院的其他外包业务相比非常不匹配。丢失,洗不干净,有异物,不及时等等并不是个别现象。去年开始医改,医院收费下降,但各种成本也都在涨。洗衣厂要考虑成本,医院也要考虑成本。双方不应是互相博弈的关系,不是简单的甲方和乙方的关系,而是共同体的关系,是互惠互利和共赢的关系。洗衣厂应从行业自律和自身约束做起,了解医院的真正需求并契合这些要求从而提升服务,而不是通过设立门槛来来实现行业规范。准入门槛与政策相冲突。倒是可以通过制定评价体系来保障洗涤质量和服务水平,进而起到保护优秀洗涤企业的目的。医管局后勤布草洗涤专业技术工作组可以为洗衣厂营造更好的环境和氛围,促进行业服务升级,加强医院和洗衣厂的相互了解。


一直以来,人们都认为洗衣厂是低端产业,高能耗,高污染,劳动密集。这种形象需要洗衣行业靠自己去改变,通过推行高标准淘汰差企业来逐步改善。从十几年前医院开始洗涤外包到现在一部分医院又产生了恢复洗衣房自洗的想法,这是社会洗衣厂的失败,是窝里斗和想一口吃个胖子的结果。医院也不希望看到布草洗涤回归到自洗。这种回归是一种倒退。洗衣厂要有打造百年老店的精神,要耐得住寂寞,自我完善,引导消费,创新服务方式;了解医院的真实需求,使医院变被动无奈接受为心安理得地接受;要有社会责任,不忘初心,使客户有获得感,这样才有出路。没有社会责任的企业是短命的。洗衣厂的初心是什么?就是做好企业,提高服务质量,淘汰差企业,得到相匹配的回报,与客户共同成长。


最后,北京市医管局基础运行处龚文涛作了总结发言。他说,这次活动内容很丰富,反映大家都在用心做事,对问题进行了深刻的分析。医管局希望洗衣厂有一个良好的经营环境。对于布草洗涤,市属医院副院长们也在呼吁医管局要多关注布草洗涤问题。


他讲了三个方面的重点:

1.目前洗涤企业发展遇到困难,需要企业自己想办法破解。目前的困难是挑战也是发展机遇。企业需要主动适应。有些属于历史欠账的问题,则需要企业和医院共同解决。目前正是行业洗牌的过程,企业有责任通过精细化和专业化来提高质量,进行服务创新,降低成本。

2.需要行业自律。政府可以监督检查,但市场问题还需要靠市场来解决,不允许设门槛,但可以用评价体系来约束督促,进行公示,实现退出机制。今年在市属医院进行布草洗涤服务评价试点工作。

3.社会化是大趋势。医院成本很高,医院自洗和集中洗涤都存在着一定难度。医疗洗涤行业发展好与不好,关键还在自身。大家都应换位思考。通过开展布草洗涤服务评价工作,促进医疗洗涤健康发展,实现共赢局面。


大家对此次调研会给予了很高的评价,一致认为调研会开得很成功,也很有意义。此种形式的会议真正拉近了洗衣厂和医院的距离,起到了相互了解共同促进的作用。


会后,与会人员对保洁特洗衣厂进行了细致的参观,对保洁特洗涤质量以及环保改造和设备更新都给予了积极评价。

本文转自:中外洗衣